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中国石油以产业工人队伍建设改革助推企业高质量发展

  编者按:近年来,集团公司党组认真贯彻落实中共中央、国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》和全国总工会产业工人队伍建设改革深化年的工作要求,坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针,按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路,以健全党建工作体系、岗位建功体系、职业发展体系、权益维护体系和完善责任考核机制、价值激励机制、人才培育机制、服务保障机制为抓手,使产业工人队伍建设改革成为助推企业改革发展的内生动力,努力建设一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大产业工人队伍,为推动集团公司高质量发展提供力量支撑和人才保障。为全面展示集团公司产业工人队伍建设改革成果,中国石油报选取大庆油田等7家企业分享经验,以期对其他企业开展相关工作有所借鉴。

  大庆油田强化产业工人思想政治引领

  记者刘波

  大庆油田持续深化产业工人队伍建设改革,锻造“铁人式”员工队伍。大庆油田承担“强化产业工人思想政治引领”试点任务,通过不断活化载体、创新形式、完善制度,激励引导广大员工弘扬精神、赓续传统,为大庆油田“抓好三件大事”、推进高质量发展赋能助力。

  打造思想引领“云阵地”。大庆油田工会发挥5000多个基层工会组织的阵地作用,在线下通过班前讲话、劳模宣讲等,推进党的创新理论进站队、进一线、进班组,筑牢理想信念根基。在线上,大庆油田工会微信公众号、大庆油田工会APP,年均推送1900多篇推文、点击量达200万次,2016年以来,经过6年探索,“一号一端”成为员工思想教育新阵地,也成为员工最爱点击的指尖媒体,获得“全国最具影响力百家工会新媒体”等荣誉称号。

  畅通成长成才“快车道”。大庆油田不断构建并完善制度,凸显员工价值,凝聚奋进合力。广泛开展党员责任区、党员先锋岗、党员创效工程等活动,发展一线操作工人入党比例保持在50%以上,员工代表中一线操作工人比例提升至30%以上。96个油田公司及以上劳模和工匠人才创新工作室遍布油田一线,一大批“油田工匠”“龙江工匠”脱颖而出。

  画就关心关爱“同心圆”,增强员工幸福感荣誉感。大庆油田工会推进线上线下相融合的员工服务体系建设,“幸福生活大讲堂”“金秋助学”“员工服务月”等已成为深受员工喜爱的服务品牌。在大庆油田“油公司”模式改革过程中,大庆油田工会通过员工代表巡视、调研走访、员工满意度调查等“问计于民”的形式,纳真言、把好脉,助推“油公司”模式改革全面提速完成。

  员工有话说

  刘丽2021年大国工匠年度人物、大庆油田采油二厂第六作业区采油48队采油工班长

  油田为我搭建成长舞台,让我从一名普通的技校生,成长为大国工匠年度人物。今年,油田工会开展“群众性一线生产难题‘揭榜挂帅’”主题劳动竞赛,我带领攻关团队破解生产瓶颈难题,大家献计献策,干劲十足。大庆油田一系列务实举措旨在培养提升产业工人的自身价值,激励着我始终保持“石油工人心向党”的政治底色和“咱们工人有力量”的奋斗激情。

  长庆油田打造产业工人队伍成长“高速路”

  特约记者肖丹通讯员米顺林曹霄晨

  5届“五小”成果展、各类技术比赛、数百个基层培训站、九级晋升通道……近年来,长庆油田不断为产业工人构筑建功平台,拓宽提升渠道,畅通转化通道,从双向激励、创新机制、搭建平台、选树典型4个方面,全方位激励高技能人才,引导员工发掘自我、完善自我、展现自我,为保障国家能源安全夯实产业工人队伍“地基”。

  “技能竞赛既是检验技术能力的‘透视镜’,又是我们产业工人成长的‘快车道’,让我们有机会在新时代发光出彩。”在2020年全国行业职业技能竞赛第二届全国油气开发专业采气工竞赛中崭露头角的白王畹力深有感触。多年来,长庆油田积极为产业工人搭建成长舞台,举办各类技能竞赛、线上线下岗位培训、“师带徒”、“名师带高徒”等技能提升活动。在深厚“沃土”培育下,长庆油田建设了一支58名两级技能专家、61名首席技师领军,以2100多名技师高级技师为骨干,近2万名高级工以上为主体的高素质技能员工队伍。

  走进长庆油田张伊鲜创新工作室,创新成果和荣誉铺满一面墙,100余名技术骨干人人能创新、个个有专利、项项见效益。像这样的劳模(工匠)创新工作室,长庆油田有70余个。近10年,长庆油田不断完善创新工作室标准体系,探索管理方法,逐步形成工作室辐射、创新骨干带动、一线员工参与的创新格局。长庆油田常态化举办“五小”成果展,5年来累计征集“五小”成果2000余个,375项成果广泛应用于生产一线,创造效益3.2亿元。

  “员工创新成果具有良好的助产优势,我们将其纳入公司‘科技进步奖’评审体系,每年划拨专款奖励员工创新成果,激发全员创新热情。”长庆油田公司工会劳动经济女工部部长程颖介绍。

  员工有话说

  魏诚“全国五一劳动奖章”获得者长庆油田采油四厂高级技师

  长庆油田积极搭建技能人才选拔培养平台,每名员工都能在企业的快速发展中找到提升自我的机会。当前,集团公司已建立了从初级工到集团公司技能大师的九级晋升制度,积极出台培养石油名匠、提升技能待遇等一系列激励政策,让普通石油工人看到了“只要努力拼搏、辛勤付出,就能成为技能领军人才队伍一员”的希望。

  新疆油田保障员工权益激发创新活力

  记者宋鹏通讯员张又文

  “健康小屋帮助我们更好地管理个人健康,让我们更有精力、更有活力攻克技术难关,为公司高质量发展注入创新动能。”9月16日,利用工间操时间,正在测量血压的新疆油田新港公司李海军创新工作室技师何静说。

  油田48个劳模创新工作室的这些“标配”,是新疆油田公司关爱员工,提高“健康指数”,激发技能人才队伍创新活力的一个缩影。

  近年来,公司持续加大服务保障力度,切实维护员工合法权益。加大困难员工脱困帮扶保障力度,建立“1234”困难帮扶体系,制定完善帮扶实施细则,分类施策、精准帮扶,近5年帮扶救助11万人次。积极开展深化健康关怀,实施健康环境优化、健康理念促进、健康身体养成、健康心理培育“四大工程”,开展“送健康下基层”活动,医疗巡诊服务4万余人次,实现一线员工全覆盖。

  新疆油田认真落实《职工代表大会实施办法》,坚持职代会审议涉及职工利益的重大决策制度,选派职工代表参加公司重大生产经营活动。认真做好提案相关工作,5年征集涉及生产经营、安全环保、薪酬福利等各类提案308件,答复办理率、综合满意率均达100%。修订发布《厂务公开实施细则》,将厂务公开纳入绩效考核,涉及员工切身利益的重大事项做到“应公开、尽公开”,厂务公开建制率达100%。勘探开发研究院荣获全国厂务公开民主管理工作先进单位。

  新疆油田通过加强新时期产业工人队伍建设,有效融入中心、服务发展,助力生产经营、科技创新,激发员工的创新活力,助力企业高质量发展。5年来,实施技术革新、工艺改进等攻关项目2200多项,征集合理化建议4000余条。

  员工有话说

  肉孜麦麦提·巴克全国民族团结进步模范新疆油田重油开发公司采油作业五区班长

  近年来,新疆油田点面结合,多措并举,扎实推进技能人才队伍建设。搭建劳模创新工作室,探索建立“技师积分制度”,实行绩效挂钩,能上能下,并对攻坚克难贡献突出个人给予奖励倾斜,提升了技能人才的获得感和荣誉感,不断激发一线员工干事创业积极性。“红柳石油网”也为石油员工提供免费技术交流线上平台,营造了崇尚技能的浓厚氛围。

  吉林石化锻造高素质产业工人队伍

  记者赵极通讯员杨志达王英刚

  “面对新机遇新挑战,我们牢固树立人才是第一资源理念,紧紧围绕打造高素质产业工人队伍目标,深入推进‘全员素质能力提升’工程。”9月14日,吉林石化技能人才评价中心主任熊欢斌说。

  吉林石化坚持把制度建设作为根本保障,科学建立高技能人才积分管理体系,实现工作业绩表现显性化,分专业、分层级制定选聘考核积分标准,科学设置积分项、扣分项和否决项,做到岗位工作内容全覆盖,较为真实地反映出了高技能人才工作业绩和工作表现。

  吉林石化技能人才评价中心副主任秦墅君介绍,工作业绩积分着重突出技能攻关、人才培养、合理化建议等岗位基本工作,工作表现积分设立评价指标,从员工代表、直线领导和上级领导三个层级进行评分,增强了测评的全面性和公正性,推动了高技能人才评价由“重考试”向“重业绩”转变,由“拿证书要待遇”向“凭业绩挣待遇”转变。

  2021年以来,吉林石化开展“大培训、大练兵、大比武、大考核”活动,将管理及专业技术人员分为6大专业组23个专业细类,结合装置大检修、开停工、操作规程等开展实操培训,形成了以培促精、以练促学、以赛促训的良好格局。

  “我们将培训内容生活化、形象化,利用装置短停检修等时机,先后制作检修视频课件1774个,实现检修内容全覆盖。”吉林石化炼油厂工会副主席、党群人事科科长陆志强说。

  吉林石化结合企业实际,建设了仿真、仪表、电气、分析、机械“五大专业”劳模创新工作室暨实训基地,由各专业技术技能专家牵头组织实训、解决一线难题。其中,“钳工三杰”劳模工作室每年培训3000多人次,培养技术精英700余人,被命名为国家级大师工作室。

  员工有话说

  李艳全国劳动模范吉林石化炼油厂操作工

  我在吉林石化劳模创新工作室担任首席教员,提炼总结出“四勤、五看、三到位”的“453工作法”等,使300多人次从中受益,连续5年签约培养12位徒弟,全部成长为操作骨干。我还要用更多的时间和精力努力培养出高技能化工操作工人,用我们高水平的操作生产出高品质的油品,为吉林石化迈进“第一方阵”、成为“领军企业”作出更多更大的贡献。

  兰州石化搭好台唱好戏建功立业人人出彩

  记者徐雪萍

  9月上旬,兰州石化新一批技能专家在公示后陆续任职。在新任命的27名技能专家中,最年轻的高级技师魏盼荣只有35岁,她说:“公司有完善的员工职业发展体系和成长通道。只要够努力,就有发展空间,就能实现自我价值。”

  从魏盼荣身上,也折射出一种信号——在兰州石化,更多的大学生在一线扎根、建功立业,在技术人才成长的土地上破土冒尖、脱颖而出,展示出了新时期产业工人的时代风采。“搭台唱戏,让技能人才获得价值实现和物质收益上的双丰收,让他们看到实实在在的好处。”兰州石化工会副主席汪治淳表示。

  兰州石化畅通纵向晋级通道,优化技能人才队伍结构,完善九级晋升制度。打通横向转换通道,建立操作技能序列和专业技术序列及经营管理序列之间的相关层级转换对应关系,通过跨序列转换,让德才兼备的优秀技能人才在更大空间里发挥作用、实现价值。兰州石化进一步改进薪酬分配办法,形成鲜明的技能激励导向,加大知识、技术要素参与分配的激励力度,让最有价值、最有创造愿望、贡献最大的员工“名利双收”。

  兰州石化成立劳模创新工作室,打造工匠,激发全员创新创效,发动和带领广大一线员工围绕降本增效、生产优化、传承技艺、人才培养等工作,全力开展技术攻关、岗位练兵。近年来,兰州石化合理化建议成果金奖中80%来自各劳模(技能专家)创新工作室。

  全员立足本职创新创效,员工纷纷“拿出我的生产绝招、亮出我的节约妙招、使出我的优化奇招、支出我的管理新招”,6年来累计征集合理化建议4.5万余条、涌现出“四招”成果超3.7万项、群众性挖潜增效达到6.94亿元,产业工人队伍建设改革成效转化为看得见、摸得着的“真金白银”。

  员工有话说

  汪艳侠全国劳动模范、兰州石化合成橡胶厂丁腈橡胶三车间高级技师

  我从一线操作工一步步成长起来,虽然技术是我的“看家本领”,但公司完善的技能提升和评价体系,科学的职业发展体系和人才培育机制,让我的“本领”有了展示的空间和平台。作为全国劳模,我要保持奋斗者的姿态,并发挥“传帮带”作用,带领年轻人开展技术攻关,推动创新实践,把技艺和经验传递下去,在新征程上书写更多的精彩。

  锦西石化建好人才“蓄水池”提升核心竞争力

  记者周明华通讯员胡景旭

  今年年初以来,锦西石化围绕“一家人”理念,持续完善员工职业发展体系,搭建岗位建功平台,健全员工服务保障机制,员工队伍建设全面提速,企业核心竞争力不断提升。

  规划发展,孵化人才。锦西石化制定“十四五”技能操作队伍人才规划,为实现一线员工队伍“班班有技师”的目标打下坚实基础。公司在主要生产装置中组织开展星级操作员评价工作,激发员工学习热情,提高技能操作队伍整体岗位胜任能力水平,实现冗余岗位合并,为“大工种、大岗位”的通岗操作提供人才保障。

  搭台铺路,建功岗位。锦西石化持续开展检修现场立功竞赛、“安康杯”竞赛、安全生产月避免事故竞赛等劳动竞赛,激发员工的劳动和创造热情。各基层单位广泛开展劳动竞赛活动,全面促进新技术、新工艺、新材料、新装备、新方法在生产管理各个环节应用。计划创建“百优示范班组”,选树一批优秀的“铁人班组长”,提升一线队伍战斗力。

  典型引领,抱团攻坚。锦西石化深入开展“石油名匠”培育计划,为重点培养对象提供各类工作项目支持累计60余项,造就一批技艺精湛、业绩突出的技能领军人才。建立多个省级劳模员工创新工作室,各工作室领衔人凭借自身技术优势,积极带领身边员工创新创效,实现90多项成果转化,累计创效3100万元。

  锦西石化大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,持续丰富“第一列油”精神内涵,坚持员工至上、生命至上、健康至上的原则,提出“一家人”理念,充分调动和发挥员工“爱厂如家”主人翁精神。深入实施送温暖工程,员工健康体检再升级,开通“工会信箱”,切实解决员工急难愁盼问题,持续改善员工工作、生活环境,增强员工凝聚力向心力。

  员工有话说

  王尚典全国人大代表锦西石化维运中心车工、高级技师

  只有练就过硬本领,才能使自己的思维视野、思想观念、认识水平跟上越来越快的时代发展。只有在奋斗中摸爬滚打,才能找到人生真谛、生命价值、事业方向,才能肩负起新时代赋予我们的神圣使命。我要继续发挥自身优势和专业特长搞好“传帮带”,团结更多的青年员工投身到技能岗位中,以技兴企、以技报国。

  西部钻探打造西部勘探开发钻探劲旅

  记者马宏旭

  西部钻探聚焦产业工人队伍建设思想引领、建功立业、平台搭建,放大榜样引领效应,加快人才汇聚成势,聚焦创新驱动发展,打造西部油气勘探开发钻探劲旅。截至8月底,西部钻探实施“五新五小”、修旧利废等群众性技术创新项目517项,创效节支超3000万元。

  激发成长“心动力”。西部钻探始终把保障勘探开发、服务增储上产作为钻探价值和使命,涌现出一批以大国工匠谭文波为代表的先进模范,树立起轮探1井、高探1井为代表的钻探丰碑井。公司建成投用30个企业形象展示点,梳理诠释企业文化理念,宣传展播典型榜样故事。深入挖掘铁人精神时代内涵,从丰碑井中寻找精神坐标、英模群像中积淀精神力量、基层队站中传承精神谱系,选树培养弘扬石油精神的劳模榜样、铁人队站和钻探劲旅,形成“人人争当铁人”的良好氛围。

  开通竞速“薪”赛道。公司建立健全以岗位管理为基础、价值创造为导向的员工绩效考核制度,完善工效挂钩机制,深化差异考核,开展单井考核工程。突出考核分配向一线骨干、科研核心人才倾斜,建立岗位薪酬量化考核制度,实施钻井队分类定级激励。坚持公开竞聘“赛马”和组织考察“相马”结合,实施“基层队+项目部+机关部门”递进式培养路径,让优秀干部队伍有技能、有发展、有地位。

  打造发展新引擎。建立重难点工程年轻干部选配机制,实施一队多机、“平台长”负责制等管理实践,让年轻干部在重难点工程现场担负起管理创新、提速攻坚主责。全面实施单井考核、项目承包管理,推进“低成本、高效率”生产组织模式。加强名匠培育工作,以“两院三中心”、创新工作室为依托精准培养技术专家,实施跨区域、跨专业、跨企业的劳模创新工作室联盟。

  员工有话说

  孙凯西部钻探创新创效标兵西部钻探仪器操作工

  我坚守一线摸爬滚打20年,从最初的防喷器手动锁紧杆计数器到新型贴壁斜向器研究,一次次创新突破,得益于公司为我们搭建了创新发展的广阔平台。公司加大对一线工人的政策倾斜和关心服务力度,激发了一线工人自主创新的主动性,促进了岗位员工的意见建议、创新成果在更大舞台转化应用,让员工在推动企业高质量发展中实现自我价值。

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